Unsere Leistungsangebot:
Sonstige Dienstleistungen
Neben der Übernahme der administrativen Aufgaben der Personalabteilung bieten wir Leistungen zur Personalgestellung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalkostenplanung, Personalplanung und –controlling sowie personalrechtliche Beratung an. Je nach Ihrem individuellen Anforderungsprofil bestimmen sich Inhalt und Umfang der vereinbarten Dienstleistung.
Das Instrument der Personalgestellung können Sie sowohl extern nutzen als auch als Dienstleistung in Ihr Unternehmen integrieren. Zum einen stellen wir Ihnen qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung, zum anderen vermitteln wir Mitarbeiter ihres Unternehmens an Dritte. Hierbei können wir auf gute Erfahrungen bei Vermittlungen innerhalb der S-Finanzgruppe verweisen.
In Sachen Personalauswahl unterstützen wir sie bei/beim
- Erstellen des Anforderungsprofils
- Erarbeiten des Anzeigentextes und Schalten einer Anzeige
- Abwickeln einzelner administrativer Aufgaben wie z. B. Erteilen von Eingangs- und Zwischenbescheiden
- der Bewerberanalyse
- der Eignungsbeurteilung
Für die Umsetzung der Aufgaben in der Personalentwicklung übernehmen wir spezifische Aufgaben für die Aus- und Weiterbildung. Dazu können gehören:
- Erstellen von Ausbildungsplänen
- organisatorische Planung der Seminare und Veranstaltungen
- Entwickeln und Versenden von Einladungsschreiben sowie Verwalten der Teilnahmebestätigungen.
- Entwickeln und Auswerten von Seminarbewertungen
- Vermitteln von Trainern zu ausgewählten Ausbildungsthemen
Entwicklungen im Arbeits- und Tarifrecht sind schnelllebig. Deshalb können Sie Unterstützung von uns erwarten, wenn es um personalrechtliche Beratung geht. Hierzu nutzen wir unsere engen Kontakte zu Rechtsanwälten im Verbund der S-Finanzgruppe. Diese verfügen über ein aktuelles und profundes Wissen zu Themen des Arbeitsrechts, auf das Sie zugreifen können.
Personalcontrolling umfasst Aufgaben angefangen von der Personalbestandsanalyse bis hin zur Personalbewertung. Dabei spielen sowohl strategische als auch operative Aspekte eine wesentliche Rolle.Die Basis für das operative Personalcontrolling sind Kennzahlen, die relevante Sachverhalte in qualitativ verdichteter Form wiedergeben. Beim Aufbau dieser Kennzahlensysteme sind wir Ihnen gern behilflich. Wir sammeln, analysieren und bereiten Ihre Daten auf und stellen sie Ihnen regelmäßig zur Verfügung. Wir organisieren Mitarbeiterbefragungen zu den verschiedensten Themen – Mitarbeiterzufriedenheit, Leistungsbereitschaft, soziale und methodische Kompetenzen …
Die strategische Positionierung verbleibt in Ihrem Aufgabenbereich. Sie formulieren die Ziele aus denen sich die Erhebung von Kostendaten, Mengen- oder Strukturkennziffern ableitet. Sie legen fest, ob Sie die Daten für die Vorbereitung von Maßnahmen oder zur Erfolgskontrolle benötigen. Sie bewerten die Ergebnisse und bringen Sie in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang.
Die Entwicklung und Anwendung einer Balance Scorecard als ein Instrument zur Einrichtung eines integrierten Managementsystems sind möglich.
Zu den quantitativen Daten des Personalcontrollings gehören auch die Personalkosten. Ihnen gilt aufgrund der Höhe ein besonderes Augenmerk. Bei der Planung der Personalkosten bieten wir Ihnen im Rahmen der technischen Möglichkeiten entsprechende Leistungen an. Sie geben den Entwicklungsrahmen vor. Wir stellen Ihnen die Datenbasis für Ihre Detailplanungen bereit.